
顧客訪談
先理解問題,再介紹方案。
你已經有產業方向或技術想法,但仲需要確認邊個會付錢、方案能否成立,或點樣向合作夥伴同投資人講清楚。用你嘅真實情境,逐步拆解假設、選項同下一步。
AT 對應科目:職業輔導,請註明「創業指導」。可用英文、普通話或廣東話討論。


先理解問題,再介紹方案。

將九宮格連成一盤生意。

談投入,也談責任同交付。

從產品功能,走到商業理由。
情境插畫只作教學示意,唔係學員個案紀錄。
而家最需要確認客戶、合作方式,定係投資人溝通?先聚焦一個問題。
整理顧客、價值、收益、成本及關鍵資源,標記證據同未知。
從客戶、合作夥伴或投資人嘅角度檢查講法,討論替代選項同依賴風險。
選一項訪談、資料查證或小範圍測試,把下一次討論建立在新資訊上。
虛構教學示例
原本嘅想法
我想做 AI 會議整理服務,應該有人願意付費。
Michael 會追問
邊個每週做呢份工作?邊個決定採購?而家點樣處理,最困擾係乜?
整理後嘅下一步
先揀一類用家,了解佢哋最近一次整理會議嘅過程。記低實際問題,唔好將「覺得幾好」當成願意付費。
課後再試
用 AI 扮演受訪者,練習唔引導答案嘅問法,再用真實訪談回應修正假設。
原本嘅想法
有個合作夥伴想一齊推出服務,我想盡快答應。
Michael 會追問
雙方各自投入乜?邊個接觸客戶、處理交付?點先算完成,意見唔同時點處理?
整理後嘅下一步
先整理責任、投入同待確認事項,再討論一個範圍清楚嘅小型合作試驗。
課後再試
請 AI 扮演合作方追問安排,記低仲未答到嘅地方;實際承諾要同對方確認。
先理解顧客、價值、營運同財務之間嘅關係,再投入下一步。
每一格都區分「已知證據」同「待驗證假設」。填滿九格唔等於模式已成立。
↶ 把新資訊帶回九宮格,再決定下一步
可以從商業模式、合作選擇或投資人溝通開始。課堂先聚焦你當前需要做嘅判斷,再搵出支持它嘅資訊。
2026/06/15 嘅「創業指導」評價提到商業故事同結構化思考;07/02 嘅評價談到從成本轉向價值嘅談判討論。此處為摘要。
一頁構想、客戶訪談或簡報草稿都可以。先選一個關鍵假設,唔使為第一堂準備完整嘅商業計畫。
把討論整理成可查證嘅下一步。課堂提供分析同練習,唔保證融資、營收或公司落地結果。
我係 Michael Ho,喺 AmazingTalker 上使用 Michael H.。我嘅創業指導把企業策略、商業模式同溝通練習放喺一齊:先理解你嘅顧客同而家階段,再討論邊啲假設值得優先驗證。
面對一個產品構想或一份 Pitch,我會追問:邊個遇到呢個問題?而家點樣解決?邊個會付費?你嘅證據支持到邊度?我哋一齊把想法拆成可以討論、查證同行動嘅部分。
你最了解自己嘅技術同業務。我會協助你整理取捨、檢查講法,並準備同客戶、合作夥伴或投資人嘅對話。課堂可用英文、普通話或廣東話進行。
課堂可以用英文、普通話同廣東話。
50 分鐘一對一課堂
讓下一次對話,有更清楚嘅問題、依據同行動。
換算只供參考,實際付款以 AT 結帳為準。
個人化學習同課後練習
集中睇一項關鍵假設,分清已知證據同未知。
整理假設、驗證問題,同一個做得到嘅小範圍測試。
用 AI 演練訪談或檢查問題;用真實客戶嘅回應更新判斷。
以下材料同練習會按課堂需要安排;實際內容同回饋範圍喺預約前確認,唔包括無限次課後批改。
帶一頁商業構想、客戶訪談摘要或 Pitch 草稿,講清楚而家階段、卡點同最近期限。冇完整簡報亦可以,先整理一個核心問題。
合作、股權或落地討論可先使用去識別化材料。具體授課範圍、時長同急件安排,預約前於 AT 確認。
可以從已有嘅產業方向或技術構想開始,先釐清客戶問題及需要驗證嘅假設。
課程聚焦商業模式同投資人溝通準備,唔承諾介紹、投資或融資結果。
課堂可梳理商業取捨同待確認問題。法律文件、稅務、知識產權及公司設立執行需由相應專業人士處理。
可按需要安排中英雙語討論同表達練習。若重點係英文流暢度同語言細節,也可從 English 頁開始。