Michael Ho
學習 · 職涯 · 工作實踐

NEXT-GEN / 家族企業第二代與新一代經營者

承擔家族生意，
亦行出自己嘅
經營方向。

你開始為公司做決定，同時摸索自己嘅位置。客戶、團隊、屋企人嘅期望，同你想試嘅新方向，都需要好好整理。

由一件令你困擾嘅經營問題開始，一齊釐清角色、比較選擇，準備下一次重要對話同行動。

搵到你嘅討論起點 →睇下我哋點樣討論 ↓
Michael 同新一代經營者討論產品、生意方向同下一步嘅水彩插畫
將眼前嘅責任，整理成行得通嘅下一步。
你嘅專業公司嘅需要自己嘅方向

你可能正處於呢個階段

已有一個位置，
仲喺度建立自己嘅做法。

可能你啱啱返家族公司做嘢，可能已經帶緊團隊，或者喺現有生意入面試新業務。唔使等到正式接班，先開始諗自己想成為點樣嘅經營者。

新一代經營者同上一代及同事討論產品同分工嘅虛構水彩場景
喺唔同嘅期望之間，搵到可以一齊行落去嘅做法。插畫只係情境示意。
01 / 方向

想行自己條路，
現有生意亦需要你。

新方向值唔值得投入？點樣一邊承擔責任，一邊留空間試新嘢？

一齊整理

整理個人目標、公司需要同可用資源，設計一個控制到投入嘅小測試。

02 / 商業溝通

熟悉自己嘅專業，
仲想將生意傾得更清楚。

你講得清產品同技術，但未必清楚客戶最關心啲乜、邊個先係做決定嘅人。

一齊練習

練習了解需要、講清價值同追問，令一次交流有明確嘅下一步。

03 / 團隊

工作交咗出去，
最後都係返到你手上。

日日處理重複問題，想放手，又擔心結果唔似預期。

一齊拆解

講清責任、完成標準同決策權限，確認邊啲事由團隊處理、幾時先需要你介入。

04 / 改變

想提出改變，
亦想屋企人同團隊理解。

有新諗法，點樣講清楚原因、風險，同而家需要啲乜支持？

一齊準備

將諗法整理成一份可以討論嘅簡單提案，練習面對唔同意見同點樣回應。

由一個真實問題開始

將「我仲未肯定」，
變成可以討論嘅選擇。

以下係虛構教學例子，用嚟展示討論方式，唔係客戶故事，亦唔係成果承諾。

「我想試 AI 新業務，但唔想一下子增加固定成本。」
  1. 01

    先睇個諗法

    想服務邊類客戶？點解呢個方向值得你投入？

  2. 02

    搵出資訊缺口

    客戶肯唔肯畀錢？現有團隊做到啲乜？

  3. 03

    縮細測試範圍

    先同一類客戶傾，確認一項需要，再評估小範圍試行。

  4. 04

    訂低決策條件

    有啲乜證據先值得繼續？投入到邊一步要停低檢視？

帶走一頁驗證計劃待查問題 → 下一個行動 → 投入界限 → 回顧時間

個人化經營者發展

課堂入面釐清，
返到工作試一試。

透過一對一討論、情境練習同行動回顧，每次集中處理一個問題。教材同跟進範圍會喺預約前確認。

DECISION NOTE · 版面示意先驗證，再投入已知：團隊可以支援小型試行待確認：客戶肯為啲乜畀錢？下一步：安排需求訪談

一份可以繼續用嘅整理

按當次需要，整理成決策筆記、對話準備或者分工草圖，等討論有清楚嘅落點。

客戶追問

「點解而家值得投入？」

你嘅練習

先講判斷，再用事實支持。

練習一次重要對話

模擬客戶、團隊或者合作伙伴嘅反應，調整你點樣問、點樣講同點樣回應。

課堂：釐清同練習↓工作：試一個行動↓回顧：帶住結果再傾可以用 AI 練習追問，再用實際經驗做回顧依據

課後有方向咁繼續

有需要可以配合 AI 角色練習同反思提示，之後上堂再按實際經驗檢視。AI 答案仍然要核對。

Michael Ho 嘅水彩人物插畫

同 Michael 一齊傾

由你嘅處境出發，
將問題問得更具體。

我係 Michael Ho，P1 Concept Limited 共同創辦人。工作經驗涵蓋供應鏈管理、商業物業營運、科技創業同企業策略顧問。

我自己都要喺工作、經營事業同其他責任之間安排方向。討論時，我會先了解你承擔緊啲乜，再一齊睇選擇、限制同需要補充嘅資訊。

經營決定由你做。我會透過提問、整理同練習，陪你將諗法變成下一個行動。

了解 Michael 嘅背景 ↗

你嘅第一個討論起點

帶一件你想處理得
更好嘅事嚟。

可以係一段傾唔落去嘅客戶對話、一件成日返到你手上嘅工作，或者一個未肯定值唔值得投入嘅新方向。

先同 Michael 講你而家嘅角色、最想處理嘅問題，同近期有冇重要決定。

用 WhatsApp 聯絡 Michael ↗

或者去 AmazingTalker 查詢預約 ↗

可以用普通話、廣東話或者英文傾。時長、費用、教材同跟進安排會喺預約前確認；喺 AT 預約請註明「職業輔導／新一代經營者」。

未正式接班，啱唔啱？

啱已經參與公司工作、帶團隊或者探索新業務，想釐清自己角色嘅你。可以由你而家負責嘅一件事開始。

同創業指導有咩唔同？

呢度由你作為經營者嘅角色、判斷同溝通開始。如果想集中傾產品、客戶或者商業模式，可以延伸到創業指導。

會唔會幫我做決定或者管理公司？

唔會。服務以個人發展、討論同練習為主。公司決策由你同相關負責人做，唔包括代管生意或者完整接班治理安排。

一定要用 AI 嗎？

唔使。AI 只係可選嘅課後練習工具。可以用匿名或者虛構資料，唔需要上傳公司機密。

每次都包完整報告同課後跟進嗎？

教材、練習同之後嘅回顧會按議定範圍安排，唔包括無限修改或者隨時支援。預約前會先確認你最需要嘅成果。