01
組織英文表達
整理重點，練習用熟悉嘅詞句開口。
ENGLISH / 商務英文同英文面試
幫你嘅專業，
用英文講得清楚。
你熟悉自己份工，但一轉用英文面試、做簡報、開會或者同客戶傾，就可能唔知點整理重點、接住追問，或者講清楚自己嘅貢獻。
教材會按你嘅行業、工作目標同程度設計。透過情境練習、即時回饋同再試，一齊整理表達思路，補返需要嘅詞彙、發音同語調。
Michael Ho｜AmazingTalker 上嘅 Michael H.英文 · 普通話 · 廣東話
由你嘅工作開始
呢啲時刻，
你熟悉嗎？
有時缺嘅是一個熟悉嘅講法，有時需要先想清楚要說乜嘢。我哋由你嘅實際困難開始。
02
工作匯報同面試
講清楚你嘅角色、判斷同貢獻。
03
簡報同追問
先回答重點，再補充依據。
04
客戶對話
先理解需求，再介紹相關方案。
以上係虛構工作情境插畫，唔係學生相片或者見證。
比職稱更重要嘅是，你想處理邊一個情境。
你可能係產品經理（Product Manager）、項目經理（Project Manager）、商務開發（Business Development／BD），也可能在財務、營運或其他專業職能。比職稱更重要嘅是：你有一個想處理得更好嘅溝通情境，也願意嘗試、討論同練習。
課堂點樣進行
由你點樣說，
搵到下一步點樣練。
我哋先確認你要面對邊個、希望對方理解乜嘢。透過你嘅初次回答同即時反饋，搵到當下需要處理嘅部分。
- 01
帶嚟情境
一場會議、一段工作匯報，或一份簡報。先釐清你要面對邊個，希望對方理解乜嘢。
- 02
搵出卡點
你先試下講或者聽，我會根據你嘅回答同即時反饋，分辨是理解、內容選擇，定係英文表達需要處理。
- 03
建立回答
一齊整理重點、理由同依據，補上需要嘅詞語和句子。回答要符合事實，也要是你能理解和運用嘅講法。
- 04
變化練習
加入追問、更換聽眾，或換個角度再講一次。難度按當下狀況調整，睇下邊啲部分仲需要協助。
- 05
回顧下一步
回顧已經講清楚同仍然卡住嘅地方，配合課堂材料複習，將下一步練習放進你做得到嘅日常節奏。
對話圖解
唔係背一段話，
而係練習接住對話。
同一個問題可能有不同意思。先確認，再選擇回答方式。
先確認問題你問嘅是核心功能，定係完整版本？
再講清楚已知核心功能已完成測試；整合仍待確認。
如果對方要更多細節補充測試結果、依賴條件同而家限制。
如果而家仲唔知道講清楚要向邊個確認，同埋何時回覆。
↓
確認下一步我會向工程團隊確認整合時程，再回覆可承諾嘅範圍。
練習重點：聽明 → 釐清 → 講清楚依據 → 接住追問。此為虛構教學示例。
睇下我哋會點樣練
一個追問，
點樣改變回答嘅方向？
以下為虛構教學示例，用於講清楚練習方式，唔係學生逐字稿、學習成果或成交結果。
初次回答
We had several requests, so we discussed them with engineering and chose this feature.教練會追問
邊啲用家受影響？
你比較了邊啲選項？
有邊啲證據，邊啲仍然係假設？
假設已確認用家卡喺關鍵任務，團隊比較兩種方案並先修正、再驗證
Users could not complete a key task. We compared a quick fix with a full redesign and chose the quick fix for this release. We still need to check whether it solves the problem.重點係講清楚選擇同取捨，並保留仲唔知道嘅部分。跟住再練一個追問：What evidence did you use? 每個理由都需要來自你實際做過嘅事。
課後再試：請 AI 扮演對方，問一條新問題；自己先答，再睇下有冇講清楚理由同下一步。
睇下點樣整理
- 遇到乜嘢問題？用家無法完成關鍵任務
- 比較邊啲選項？快速修正／完整重設
- 點樣選擇？呢次版本先做快速修正
- 仲要驗證乜嘢？修正係咪真嘅解決問題
虛構情境嘅回答骨架；每一格都需要符合實際事實。
初次介紹
We provide customized solutions and comprehensive support.教練會追問
客戶而家最困擾嘅係乜嘢？
你已經知道答案，定係需要先問？
示範開場
Before I suggest an option, where does the current process slow you down?假設客戶回應：團隊交接太慢
So the main issue is the delay between teams. Would it help if we looked at that handover together?跟住再練：如果客戶說「問題其實不在交接」，你會點樣追問？重點係讓問題容易回答，確認自己有冇聽對，再決定邊啲服務資訊同對方相關。
課後再試：請 AI 扮演對方，問一條新問題；自己先答，再睇下有冇講清楚理由同下一步。
睇下點樣整理
- 提問而家邊個環節最容易卡住？
- 確認理解主要問題是在團隊交接，對嗎？
- 提出下一步要唔要先一齊看交接流程？
如果對方不同意，回到提問，重新了解情境。
學生回饋
學生回饋，
等課堂方式更具體。
以下係 AT 學生文字評價嘅摘要，唔係逐字引述，亦唔係成果保證。
教材貼近自己嘅工作
2026/05/29 評價提到：先了解程度、目標同工作背景，再準備產業教材；課後提供講義，鼓勵透過工作復盤練習。
有情境，亦有練習同修正
2026/01/24 同 02/27 嘅評價提到：教材納入工作產品、練習口語並接受糾正，同埋會議情境模擬和實用例句。
邏輯同安心感一齊建立
2026/06/02 評價談到換位思考同表達邏輯；06/26 嘅回饋提到實戰推演、耐心引導及較安心嘅學習感受。
先確認適合度
讓練習，
對得上你嘅日常工作。
適合從呢度開始
- 想用英文會議、簡報或客戶對話中講清楚重點。
- 希望練習自然接話、Small Talk 同跨文化交流。
- 願意帶入工作情境，接受回饋並反覆練習。
先確認嘅安排
- 依而家程度同目標選擇材料，調整中英文使用比例。
- 近期簡報或會議有期限，請喺預約前提供背景。
- 學習進度依練習、起點同情境而異，唔承諾固定時間達成流利。
關於 Michael
把英文同工作
一齊討論。
我係 Michael Ho，喺 AmazingTalker 用 Michael H. 呢個名。
我嘅課堂會同時關注你想說乜嘢，同埋點樣用英文講清楚。面對一份簡報或一段工作匯報，我會追問：對方需要知道乜嘢？你做咗邊啲判斷？邊啲事實能支持你嘅講法？
有時需要先拆解沒聽明嘅訊息，有時需要補詞義、文法或發音，亦有時要重新安排內容，再試下回答一次。我會按你嘅反應調整練習，讓我哋知道下一步該處理乜嘢。
你了解自己嘅工作細節。我重視呢份專業，也希望和你一齊搵到既符合事實、又能讓聽眾理解嘅表達。
教育同進修背景
- 哈佛商學院｜Harvard Business School
- 清華大學經濟管理學院｜Tsinghua University SEM
- 法國歐洲工商管理學院｜INSEAD
- 美國本特利大學｜Bentley University
實戰經驗
- 超過 15 年跨產業商業實戰經驗。
- 5 年企業同高級管理人員顧問經驗。
- 10 年美國求學同工作經驗。
- 透過 P1 Concept，為中小企業提供度身訂造嘅 AI 解決方案。
課堂可以用英文、普通話同廣東話。
50 分鐘一對一課堂
你想先處理邊一次對話？
帶住一個具體情境嚟，我哋一齊睇下而家卡喺邊度，同埋下一步可以點樣練。
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換算只供參考，實際付款以 AT 結帳為準。
個人化學習同課後練習
課堂搵出重點，課後繼續用。
- 01
課堂聚焦
帶一段真實工作對話，練習講清楚同接住回應。
- 02
整理帶走
整理今堂重點、修改例句同需要練習嘅用法。
- 03
課後練習
按需要用 AI 做角色練習，錄低自己嘅回答，再換一個問題試下。
以下材料同練習會按課堂需要安排；實際內容同回饋範圍喺預約前確認，唔包括無限次課後批改。
從第一堂開始
25 分鐘體驗課體驗課，
從一個情境開始。
唔使準備完美嘅自我介紹。帶一個開會遇到嘅問題、一段簡報，或者講下最近一次傾唔落去嘅對話就得。
在 25 分鐘體驗課中，我哋會先了解目標，聽你而家點樣表達，再就一個重點提供初步回饋，討論後續適合點樣練習。
英文面試時，工作經驗總是講成流水帳，點樣練？
帶嚟目標職位說明同一段真實工作經驗。我哋會先整理你嘅角色、判斷、行動同可確認嘅成果，再練習用你能掌握嘅英文回答同接住追問。若也需要比較職涯方向、轉工選擇或新角色嘅管理挑戰，可參考職涯諮詢同中英文面試課程；唔使先決定分類，可先告訴我需求。
客戶對話常常接不下去，可以練乜嘢？
從一個容易回答嘅小問題開始，練習聽明回應、確認意思，再延伸相關話題。我哋會從客戶角度檢查問題係咪太大、需要太多背景，並調整用字同語氣。呢適合 BD 同其他需要對接海外客戶嘅角色。
一定要是 PM 或 BD 嗎？
唔需要。財務、營運同其他職能亦會遇到相似嘅溝通挑戰。我哋先看你要面對嘅情境，再確認課程係咪適合。
英文還不流利，可以上嗎？
可以先透過體驗課確認需求。課堂可按程度使用英文、普通話或廣東話協助理解，再安排合適嘅練習。
會練文法、用字同發音嗎？
會按你嘅需要處理，並結合實際表達練習。閱讀、聽力或日常對話嘅需求，亦可以喺體驗課提出。
可以帶工作資料嗎？
可以帶你有權分享嘅資料，記得先刪走客戶同同事姓名、公司機密同敏感數字。冇文件都唔緊要，直接講返個情境就得。
一堂課能完成簡報或會議準備嗎？
要看材料、程度及可用時間。我哋會先聚焦最重要嘅部分，再討論其餘內容需要點樣安排同練習。
價格、時段同取消規則在邊度看？
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