我們看到了機會，
該採取哪一步？
先比較選項，設計可掌握的測試，再投入更多資源。
從你的企業出發
接下來，
你想帶企業走向哪裡？
我們看到了機會，
我們有很多資訊，
該如何運用？
把相關資訊放回脈絡，了解它對決策的意義。
我們想成長，
營運跟得上嗎？
找出時間、知識或協作上的瓶頸，規劃實際可行的前進方式。
Michael Ho · P1 Concept
理解企業，協助落實。
Michael 的經驗涵蓋供應鏈管理、科技創業與商業地產營運。他協助你把企業的優先目標，連結到實用流程、有用資訊與客製化 AI。
從思考到實作，緊密相連
好的思考，
應該落實在建置成果中。
企業顧問協助釐清機會與選擇，客製化 AI 則將確認的優先事項，轉化成企業可使用的工作流程。
企業顧問
了解目標 與 脈絡
排定優先順序選擇 與 取捨
檢視成果 與 下一步
↕
↕
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AI 實作
整理相關資訊
建置 與 測試聚焦的工作流程
改善經過檢視的調整
實作中累積的理解，會支持下一次決策。若現有工具已能滿足需求，我們也可能建議先改善使用方式。
看看合作如何展開
「接下來，
我們該測試哪個市場？」
一個企業問題，三個實際階段。透過範例比較，了解合作成果可能呈現的樣貌。
留下長期價值：保存證據、決策與觀察結果，讓下一次檢視能延續已完成的工作。
另一個範例：整合電商紀錄
成長中的電商品牌
「資料越來越多，
為什麼決策還是很難？」
根據需求探索設計的示意 · 非已交付客戶案例
企業主的目標
跨市場成長，同時避免團隊負擔過重。
Michael 首先協助的事
釐清決策、檢視假設，並確認哪些資訊可能改變下一步。
決策摘要範例 · 虛構內容
下一步應該聚焦哪裡？
- 已知資訊
- 目前有兩個市場的銷售紀錄。
- 缺少的資訊
- 退貨、創作者費用與履約成本尚未一致對應。
- 這代表什麼
- 只看銷售額，無法判斷哪個市場扣除相關成本後的貢獻較高。
- 下一步
- 先核對一個期間的紀錄、檢視缺口，再確認有限度的測試。
01
了解
確認成長目標、眼前決策與限制。
顧問工作：選對問題。02
整合
評估獲准的資料匯出與串接，整理紀錄並標示缺少的資訊。
客製化 AI：準備可供檢視的證據。03
決策 與 學習
檢視摘要、核准下一步，並保存結果。
企業主：做出決策。聚焦的試行專案會包含什麼？
一個約定的企業問題、有限範圍的授權紀錄、附來源連結的摘要，以及缺少資訊的檢視。開始前先約定範圍、費用、存取權限與責任。
評估標準可包括準備時間、紀錄對應的完整度，以及未解問題是否清楚呈現。此處不宣稱已有實際成效。
聊過之後，接下來呢？
清楚的下一步，
明白的合作約定。
探索是否適合
聊聊一個目標、機會或挑戰，看看顧問建議、更好的資訊或不同流程是否有幫助。
確認有價值的工作
若雙方適合合作，開始前先確認顧問或試行專案的範圍、交付成果、責任與費用。
先檢視，再擴大
評估工作結果，再決定實作、調整或停止。進一步開發另行約定。
開始之前
實際的問題，
清楚的期待。
我需要先選好 AI 工具嗎？
不需要。先從你想解決的問題出發，再依需求、限制與證據選擇工具。
AI 會替我做決定嗎？
我們會一起確認哪些任務可自動執行、哪些需要審核，以及哪些決策由你掌握。
可以使用我們現有的系統嗎？
我們先檢視存取方式、權限與現有資訊，再於提案中說明可行的串接及尚待補足的部分。
由誰執行？費用怎麼計算？
專案開始前，提案會列明負責人員、交付成果、費用、預計運作成本與包含的支援。
需要長期綁約嗎？
初次合作有明確範圍。後續顧問服務、支援與開發會另外約定。
從對話開始
你想讓哪件事，
往前進一步？
企業目標、繁忙行程，或想經營的關係。我們一起聊聊，看看下一步如何更踏實。
我們可以一起探索
你的目標、決策困難的原因，以及顧問服務或 AI 可以協助的地方。
歡迎與 P1 Concept 的 Michael 約杯咖啡或安排線上交流，見面前會先確認相關安排。