我们看到了机会，
该采取哪一步？
先比较选项，设计可掌握的测试，再投入更多资源。
从你的企业出发
接下来，
你想带企业走向哪里？
我们看到了机会，
我们有很多信息，
该如何运用？
把相关信息放回脉络，了解它对决策的意义。
我们想成长，
运营跟得上吗？
找出时间、知识或协作上的瓶颈，规划实际可行的前进方式。
Michael Ho · P1 Concept
理解企业，帮助落实。
Michael 的经验涵盖供应链管理、科技创业与商业地产运营。他帮助你把企业的优先目标，连接到实用流程、有用信息与定制化 AI。
从思考到实作，紧密相连
好的思考，
应该落实在搭建成果中。
企业顾问协助厘清机会与选择，定制化 AI 则将确认的优先事项，转化成企业可使用的工作流程。
企业顾问
了解目标 与 脉络
排定优先顺序选择 与 取舍
检视成果 与 下一步
↕
↕
↕
AI 实作
整理相关信息
搭建 与 测试聚焦的工作流程
改善经过检视的调整
实作中累积的理解，会支持下一次决策。若现有工具已能满足需求，我们也可能建议先改善使用方式。
看看合作如何展开
「接下来，
我们该测试哪个市场？」
一个企业问题，三个实际阶段。透过范例比较，了解合作成果可能呈现的样貌。
留下长期价值：保存证据、决策与观察结果，让下一次检视能延续已完成的工作。
另一个范例：整合电商纪录
成长中的电商品牌
「数据越来越多，
为什么决策还是很难？」
根据需求探索设计的示意 · 非已交付客户案例
企业主的目标
跨市场成长，同时避免团队负担过重。
Michael 首先协助的事
厘清决策、检视假设，并确认哪些信息可能改变下一步。
决策摘要范例 · 虚构内容
下一步应该聚焦哪里？
- 已知信息
- 目前有两个市场的销售纪录。
- 缺少的信息
- 退货、创作者费用与履约成本尚未一致对应。
- 这代表什么
- 只看销售额，无法判断哪个市场扣除相关成本后的贡献较高。
- 下一步
- 先核对一个期间的纪录、检视缺口，再确认有限度的测试。
01
了解
确认成长目标、眼前决策与限制。
顾问工作：选对问题。02
整合
评估获准的数据导出与对接，整理纪录并标示缺少的信息。
定制化 AI：准备可供检视的证据。03
决策 与 学习
检视摘要、批准下一步，并保存结果。
企业主：做出决策。聚焦的试行项目会包含什么？
一个约定的企业问题、有限范围的授权纪录、附来源链接的摘要，以及缺少信息的检视。开始前先约定范围、费用、访问权限与责任。
评估标准可包括准备时间、纪录对应的完整度，以及未解问题是否清楚呈现。此处不宣称已有实际成效。
聊过之后，接下来呢？
清楚的下一步，
明白的合作约定。
探索是否适合
聊聊一个目标、机会或挑战，看看顾问建议、更好的信息或不同流程是否有帮助。
确认有价值的工作
若双方适合合作，开始前先确认顾问或试行项目的范围、交付成果、责任与费用。
先检视，再扩大
评估工作结果，再决定实作、调整或停止。进一步开发另行约定。
开始之前
实际的问题，
清楚的期待。
我需要先选好 AI 工具吗？
不需要。先从你想解决的问题出发，再依需求、限制与证据选择工具。
AI 会替我做决定吗？
我们会一起确认哪些任务可自动执行、哪些需要审核，以及哪些决策由你掌握。
可以使用我们现有的系统吗？
我们先检视访问方式、权限与现有信息，再于提案中说明可行的对接及尚待补足的部分。
由谁执行？费用怎么计算？
项目开始前，提案会列明负责人员、交付成果、费用、预计运作成本与包含的支持。
需要长期绑约吗？
初次合作有明确范围。后续顾问服务、支持与开发会另外约定。
从对话开始
你想让哪件事，
往前进一步？
企业目标、繁忙行程，或想经营的关系。我们一起聊聊，看看下一步如何更踏实。
我们可以一起探索
你的目标、决策困难的原因，以及顾问服务或 AI 可以协助的地方。
欢迎与 P1 Concept 的 Michael 约杯咖啡或安排线上交流，见面前会先确认相关安排。