我哋睇到機會，
應該行邊一步？
先比較選項，設計可掌握嘅測試，再投入更多資源。
從你嘅企業出發
接下來，
你想帶企業行去邊度？
我哋睇到機會，
我哋有好多資訊，
可以點樣運用？
將相關資訊放回脈絡，了解它對決策嘅意義。
我哋想增長，
營運跟唔跟得上？
找出時間、知識或協作上嘅瓶頸，規劃實際可行嘅前進方式。
Michael Ho · P1 Concept
理解企業，協助落實。
Michael 嘅經驗涵蓋供應鏈管理、科技創業同商業地產營運。佢幫你將企業嘅優先目標，連結到實用流程、有用資訊同度身訂造嘅 AI。
從思考到實作，緊密相連
好嘅思考，
應該落實在建置成果中。
企業顧問協助釐清機會同選擇，度身訂造 AI 則將確認嘅優先事項，轉化成企業可使用嘅工作流程。
企業顧問
了解目標 同 脈絡
排定優先順序選擇 同 取捨
檢視成果 同 下一步
↕
↕
↕
AI 實作
整理相關資訊
建置 同 測試聚焦嘅工作流程
改善經過檢視嘅調整
實作中累積嘅理解，會支持下一次決策。若現有工具已能滿足需求，我哋也可能建議先改善使用方式。
睇吓合作如何展開
「接下來，
我哋該測試邊個市場？」
一個企業問題，三個實際階段。透過範例比較，了解合作成果可能呈現嘅樣貌。
留下長期價值：保存證據、決策同觀察結果，讓下一次檢視能延續已完成嘅工作。
另一個範例：整合電商記錄
增長中嘅電商品牌
「資料越來越多，
為乜嘢決策還係很難？」
根據需求探索設計嘅示意 · 非已交付客戶案例
企業主嘅目標
跨市場增長，同時避免團隊負擔過重。
Michael 首先協助嘅事
釐清決策、檢視假設，並確認邊啲資訊可能改變下一步。
決策摘要範例 · 虛構內容
下一步應該聚焦邊度？
- 已知資訊
- 目前有兩個市場嘅銷售記錄。
- 缺少嘅資訊
- 退貨、創作者費用同履約成本尚未一致對應。
- 這代表乜嘢
- 只看銷售額，無法判斷邊個市場扣除相關成本後嘅貢獻較高。
- 下一步
- 先核對一個期間嘅記錄、檢視缺口，再確認有限度嘅測試。
01
了解
確認增長目標、眼前決策同限制。
顧問工作：選對問題。02
整合
評估獲准嘅資料匯出同連接，整理記錄並標示缺少嘅資訊。
度身訂造 AI：準備可供檢視嘅證據。03
決策 同 學習
檢視摘要、批准下一步，並保存結果。
企業主：做出決策。聚焦嘅試行項目會包含乜嘢？
一個約定嘅企業問題、有限範圍嘅授權記錄、附來源連結嘅摘要，同埋缺少資訊嘅檢視。開始前先約定範圍、費用、存取權限同責任。
評估標準可包括準備時間、記錄對應嘅完整度，同埋未解問題係咪清楚呈現。此處不宣稱已有實際成效。
聊過之後，接下來呢？
清楚嘅下一步，
明白嘅合作約定。
探索係咪適合
聊聊一個目標、機會或挑戰，睇吓顧問建議、更好嘅資訊或不同流程係咪有幫助。
確認有價值嘅工作
若雙方適合合作，開始前先確認顧問或試行項目的範圍、交付成果、責任同費用。
先檢視，再擴大
評估工作結果，再決定實作、調整或停止。進一步開發另行約定。
開始之前
實際嘅問題，
清楚嘅期待。
我需要先揀好 AI 工具嗎？
唔需要。先由你想解決嘅問題出發，再按需要、限制同證據揀工具。
AI 會幫我做決定嗎？
我哋會一齊確認邊啲工作可以自動執行、邊啲需要審核，同埋邊啲決策由你掌握。
可以用我哋現有嘅系統嗎？
我哋先了解存取方式、權限同現有資料，再喺建議方案入面說明可行嘅連接同有待補足嘅部分。
邊個負責執行？費用點計？
項目開始前，建議方案會列明負責人員、交付成果、費用、預計運作成本同包括嘅支援。
需要長期合作嗎？
首次合作會有清晰範圍。後續顧問服務、支援同開發會另外商定。
從對話開始
你想推進邊件事，
行前一步？
企業目標、繁忙行程，或想經營嘅關係。我哋一起聊聊，睇吓下一步如何更踏實。
我哋可以一齊探討
你嘅目標、決策困難嘅原因，同埋顧問服務或 AI 可以協助嘅地方。
歡迎同 P1 Concept 嘅 Michael 約飲咖啡，或者安排網上交流。見面前會先確認安排。